어문은 하스나아의 자손들이 건축하여 그 들보를 얹고 문짝을 달고 자물쇠와 빗장을 갖추었고 그 다음은 학고스의 손자 우리아의 아들 므레못이 중수하였고 그 다음은 므세사벨의 손자 베레갸의 아들 므술람이 중수하였고 그 다음은 바아나의 아들 사독이 중수하였고 (느헤미야 3장 3절, 4절)

토마스 제퍼슨(Thomas Jefferson)은, “기업의 임원들은 직원들을 적재 적소에 배치해야 할 중요한 책임이 있다”고 지적했다. 느헤미야가 예루살렘에 도착한 후 그는 곧 성벽 재건 작업을 위해 분주히 각 사람들을 적재적소에 배치하고 있음을 볼 수 있다. 느헤미야는 각자 가지고 있는 은사와 관심에 따라 성벽의 각 문을 할당하여 공사하게 하였다.

느헤미야는 조직 성장에 있어 다음과 같은 원칙을 인식하고 있었다.

-동기 부여가 없는 조직은 실패한다.

-가장 강력한 조직은 가장 단순하다.

-리더는 모든 사람을 사랑한다. 그러나 각자에게 적합한 동기 부여를 함으로써 그들을 행동하게 한다.

-훌륭한 조직은 권한에 있어 명확한 한계를 구분짓는다.

-사람들은 당신이 기대하는 것을 실행하는 것이 아니라 당신이 세밀히 조사하고 면밀히 계획한 것을 행한다.

-리더는 서로에 대해 지원하는 분위기를 제공한다.

-성공적인 조직은 노력을 인정하고 그에 대해 보상한다.

-The Maxwell Leadership Bible