왜 코칭인가?

1. 상황점검
설문조사에 따르면 일터에서 사람들은 30% 정도도 자신의 능력을 이용하지 못하고 있다고 한다. 그 원인을 조사해보면 리더에 결핍 즉 사회가치와 집단인성의 변화를 따라잡지못하는 결핍된 리더십에 의하여 제한 받고 있다는 것이다. 급속도로 변화하는 21세기는 변화는 변화된 인간,변화된 리더를 요구하고 있다.

2. 변화된 사역자란?
자발적이며 책임감 있는 대응방식을 가진 리더는 직원들이 복합적이고 특수한 요구에 직면하였을 때 변화된 리더십으로 직원들을 이끈다. 변화된 직원은 공동체의 일원이 되어 대화, 협력을 통하여 공동체 내부에 존재하는 시너지를 극대화하여 사역한다.



- 변화는 기회, 즉 리스크를 감수하면서 사려깊고 유연하게 포착하는 기회이다.
- 비판적인 안목으로 변화의 이면을 살피고 항상 개선 가능성을 찾는다.
- 미래지향적인 계획을 세우고 조직하여 해결책을 실천에 옮긴다.
- 주위 환경을 움직이는 추진력에 주의를 기울이며 정보를 수집한다.

3. 창의적이고 변화를 주도하는 일꾼이 감소하는 요인이 무엇인지 연구하라? (P20)

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4. 가치가 변화한다.

1) 어느 공동체에서 가장 잘 배울수 있을까?
2) 어느 공동체가 나를 가장 잘 지원해 줄수 있을까?
3) 어느 직장에 가야 의미있는 삶을 살 수 있을까?
4) 점점 더 많은 사람들이 학습 가능한 직장 분위기를 직장 선택의 결정적인 요소로
꼽고 있다.
5) 21세기에 접어들면서 가치는 놀랍게 바뀌고 있다. (P23)
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5. 이제 리더도 변해야 한다.

리더의 변신이 근본적으로 요구되고 있다.
직원을 미성년자 취급하면 직원도 생각하기를 멈춘다.
리더가 저지르는 가장 큰 죄는 직원을 무시하여 작은 사람으로 만드는 것이다. 작은 사람과는 큰일을 도모 할 수 없다.
지휘자는 연주자를 전면에 내세움으로서 명성을 얻는다. 리더는 직원을 위하여 봉사하며 직원의 성공에 관심을 가져야 한다. (P25)

코칭의 이익은 누구에게 돌아가나

직원이 누리는 유익은 무엇인가?


- 능동적으로 결정을 내리고 노력하는 직원은 자신의 가치를 확인하고 자신감을 키운다.
- 리더는 그에게 버팀목의 역할을 한다.
- 자신의 신장된 능력을 통하여 공동체에 기여하고 변화 무쌍한 상황에 적절히 대처할 능력을 기른다.



리더가 누리는 유익은 무엇인가?


- 코칭을 받는 직원은 계속 발전하기 때문에 점차 많은 일과 책무를 감당하게 된다.
- 리더는 자신의 원래 임무에 몰두할 시간을 더 많이 확보할 수 있다.
- 전략적인 고려나 직원의 발전 방향을 조정하는데 더 많은 시간을 투자할 수 있다.
- 코칭의 기본 자세와 행동방식을 받아들인 리더는 직원과 함께 발전하게 된다.
- 통제하고 감독하는 대신 믿고 신뢰하면 많은 에너지를 절약할 수 있다.



공동체와 수요자들이 누리는 이익은 무엇인가?



- 코칭은 서비스 및 생산성을 향상시킨다.
- 코칭은 공동체와 개인의 잠재력의 활용을 증가시키므로 공동체의 발전을 위하여 대단히 중요하다.
- 공동체가 새로운 리더 문화로 코칭을 받아들여야 하는 이유는 실제로 효과성과 효율성이 입증되기 때문이다.
- 오늘날 사람들은 예전과 달리 의미 있는 활동과 자유로운 여가에 대한 욕구가 용납되고 또 지원 될 때에만 공동체의 목표를 달성하기 위하여 매진한다.