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관계와 조직 속에서 발휘되는 리더십[제418호]
   조회수 312
2019-09-18 09:48:39

등록일 : 2017/04/18 14:41




한 조직이나 사회에서 저명하거나 조정의 역할인 리더십은 조직 구조에서의 권한 발휘를 위한 주어진 직책과 활동이기에 관계와 조직 속에서와 다각적인 위치에서 리더십이 발휘되어야 한다리더십을 발휘하는 리더는 자신에게 주어진 권한과 책임이 관계와 조직 속에서 발휘되고 검증되어야 한다는 사실을 잊지 말고 반드시 관계와 조직 안에서 개인을 위치시킬 수 있어야 한다간혹 리더십을 개인의 자기 개발이라는 측면에서만 이해하고 개발하고자 하는 이들이 있는데 개인에게만 집중하는 리더십은 매우 위험하다리더십이 단순히 개인에게만 집중되면 각 개인은 자기 착각과 독선에 빠지고 도리어 무책임한 사람으로 전락될 수 있다.

주변에서 자신을 타고난 리더라고 여기는 사람을 종종 발견한다하지만 이러한 사람의 자만심은 의도하지 않은 피해를 조직 공동체에 가져온다반면 자신이 리더가 아니라고 생각하는 사람도 발견된다이러한 사람은 행동을 하지 않음으로써 자신의 책임을 회피한다이것이 리더십을 관계와 조직안에서 이해하지 못하기 때문에 발생하는 문제의 예라고 할 수 있다그렇기 때문에 우리는 보통 사람이 다른 사람의 마음을 움직일 수 있도록 하는 모든 활동을 리더십이라고 이해하며 리더십을 관계와 조직 안에서 실천하는 하나의 활동으로 초점을 맞춰야 한다.

하지만 이러한 리더십에는 많은 위험 요소가 도사리고 있다리더십을 발휘해야 하는 리더들은 매 순간이 마치 살얼음 위를 걷거나 칼날 위에 서 있는 것과 같다판단과 결정을 위한 권한을 가진 자로서 그 기능을 수행하는 것은 많은 위험을 동반하기 때문이다너무 빨리 혹은 과하게 사람들을 자극하면 따르는 사람들은 조직의 안정성을 위협한다는 이유로 리더를 밀어낸다너무 천천히 진행하면 어떠한 발전과 성장도 이루어 내지 못했다는 이유로 리더를 향해 저항한다. 새로운 현실을 받아들이며 적응해 가는 과정 속에서 관계와 조직 안에 일정한 기간 동안 다양한 갈등과 불안함이 조성됨에도 불구하고 전체를 바라보며 나아가야 하는 리더는 늘 긴장의 연속을 경험할 수 밖에 없다.

그렇기 때문에 리더는 자신에게 주어진 권한과 의무를 전략적으로 이해하며 관계와 조직 안에서 리더십을 균형 있게 발휘할 수 있어야 한다하버드 대학교 리더십 센터의 공동 설립자인 로널드 A. 하이페츠 교수가 말하는 다음의 다섯 가지 원칙이 많은 도움을 줄 것이다.

첫째적응의 도전을 인지하라위험에 처한 상황을 분석하고 문제와 함께 오는 이슈들을 분리하라.

둘째적응의 과제를 수행하는 동안 사람들이 겪는 스트레스는 견딜 수 있는 범위 안에 두라.

셋째스트레스를 줄이는 방향이 아니라 이슈가 원숙해지는 것에 집중하라어떤 이슈가 현재 관심의 대상이 될지 파악하라.

넷째사람들이 견딜 수 있는 수준에서 그들에게 일을 돌려주어라문제의 범위 내에 있는 사람에게 압력을 가해서 책임을 질 수 있도록 하라.

다섯째권한이 없는 리더십의 목소리를 보호하라어려운 의문을 제기하거나 골칫거리를 만들어 내는 사람을 보호하라이런 사람들은 권한 있는 자가 가지고 있지 않은 능력을 가지고 있다.

 

우리 모두는 리더로 부르심을 받았다모든 사람이 리더라는 말이다그러나 개인에게만 집중되는 리더십은 매우 위험하다고 말했다리더십은 관계와 조직 안에서 발휘되기 때문이다그러므로 우리는 어려운 문제를 단순하게 만들어 줄 구원자를 찾는 것과 같은 마음으로 한 개인에게만 초점을 두는 리더십을 생각해서는 안 된다메시야 콤플렉스만 생길 뿐 여러 구원자가 나타나 잠깐의 변화를 줄 수 있는지 몰라도 결국은 제자리걸음만 하게 될 것이다도리어 각 개인이 리더라는 사실을 기억하고 관계와 조직 안에서 리더십을 발휘하는 자로서 자신의 태도가치관행동의 변화를 통한 리더십 개발을 끊임없이 추구해야 한다.

우리에게는 현실에 직면한 문제를 해결하기 위해서 높은 지위에서 해결책을 제시해 줄 사람만이 필요한 것이 아니다우리의 태도행동가치관 등의 변화가 더욱 필요하다이를 위해 권한을 가진 특정한 인물에게 과도하거나 불합리한 기대만을 갖지 말고 리더십에 대한 인식의 전환과 적응력을 높일 수 있는 새로운 사회 개혁을 시도해야 한다이러한 일을 위해서는 살얼음 위를 걷는 위험과 긴장을 특정한 리더의 몫으로만 생각하는 것을 멈추고 리더로 부름 받은 우리 모두가 그와 같은 위험과 긴장을 기꺼이 받아들이며 관계와 조직 속에서 발휘되는 리더십을 개발하며 실행해야 한다.

첨부파일team-1028829_960_720.jpg (49.6KB)
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