전략적 사고는 목회자들이 자신들의 사역지에서 과거보다 훨씬 효과적인 사람이 되게 하여줄 것이다. 전략적 사고는 좋은 계획을 세우는 데 반드시 필요하다. 또한, 지도자가 자신의 강점을 극대화할수 있게 해 주며, 더욱 유능해지고, 목표를 이루는 가장 빠른 길을 찾게 해 줄 것이다. 전략적 사고는 일반적인 통념과 다르게 사고하는 것이다. 대부분의 사람은 새로운 세계로 나가는 것에 대해 두려워하지만, 충분히 그런 발걸음은 위험을 감수할 만한 가치가 있다.

전략적 사고의유익

전략적 사고는가장 높은 수준의 계획으로써 해결하기 어려운 복잡한 문제와 장기적인 목표를 처리 가능한 크기로 세분화해 주기 때문에 매우 중요하고 가장 높은 수준의계획이다. 전략적 사고에 익숙하고 훈련이 잘된 사람은 치밀하게 생각하며 질문할 줄 알며, 전략적 사고의 소유자는 전략적 사고를 하고 있는 주변 사람들과 잘 네트워크를 형성한다. 누가 어느 분야에 탁월한 생각과 경험을 가졌는지를 잘 알기 때문에 필요한 때에꼭 필요한 사람과의 대화를 통해 지혜를 얻고자 한다.

전략적 사고의습관은 무분별하게 펼쳐진 복잡한 상황과 산재한 문제 속에서도 무엇인 근본적으로 중요한 것인지를 분별하도록 탁월함을 키워 준다. 비본질적인 것에 마음과 시선을 빼앗기지 않고 본질과 문제의 핵심에 집중할 수 있도록하며, 늘 현실을 직시하며 내일을 대비하게 한다. 전략적 사고는 지금의 나와 앞으로의 나를 이어 주는 교량 역할을 한다. 오늘을 향하여는 방향과 믿음을 주고, 내일을 향하여는 성공의 가능성을 더해 준다. 내일과 미래가 내가 원하는 100%의 결과로 펼쳐지지 않을 수 있겠지만 한 가지 확실한것은 준비하지 않음으로써 다가오는 불확실성의 확률을 내려 준다.

전략적 사고는다른 사람들에 대한 당신의 영향력을 증가시킨다. 사람들은 계획을 세우고 있는 사람을 좇고자 한다. 계획이 없는 사람의 이야기는 듣고 싶어 하지 않는다. 그러므로 지도자에게는 특별히 전략적 사고가 제공해 준 구체적인 계획이 있어야 한다. 사람들은 지도자에게서 이것을 발견할 때 따르기 시작하고 더 나아가 당신의 영향력이증대된다. 만일 당신이 어느 조직 내에서 리더십의 자리에 있다면 전략적 사고가 반드시 필요하다.

전략적 사고의힘을 발휘하는 방법

많은 사람이문제를 해결하거나 목표를 달성하는 방법(어떻게)과 전략적 사고를 연결하려고 한다. 물론 전략적인 사고는 ‘어떻게’라는 주제와 밀접한 연관이 있지만 이것에만 초점을 맞추면성급하여지고 방법만을 찾다가 종종 실수를 범하게도 된다. ‘어떻게’를 묻기 전에 ‘왜’를 물으라. 왜냐하면 ‘왜’라고 묻는 일을 통해 의사결정을 해야 하는 모든 이유에관해 생각하는 데 도움을 주기 때문이다. 전략적 사고를 위해 필요한 것은 질문이다. 문제가 무엇인지 정확하게 파악되지 않고서는 해결책을 찾을 수 없다. 질문하라. 전략적 사고의 능력을 가진 자는 올바른 질문을 할 수있다. 다양한 입장과 시각에서 질문하며 그에 따른 해답을 사람들에게 도움도 받아야 한다.

누구와 함께가야 하는지도 중요하다. 당신이 이루고자 하는 목표를 향하여 적합한 사람과 함께 가야 한다. 잘못된 사람과 함께 가면 잠재력을 발휘하기도 전에 문제에 부딪힐 것이며 잘못된장소에 서 있다면 성취 대신 좌절을 경험할 것이다. 거기에 잘못된 계획을 붙잡고 있다면 성장이 아닌 고통을맛보게 된다.

작고 사소한일은 약간의 시스템이나 개인적 훈련으로 쉽게 해결할 수 있지만 중요하면서도 큰일은 전략적으로 생각할 시간이 많이 필요하다. 또한, 깊게 생각하고 철저하게 계획했다고할지라도 곳곳에 숨어 있는 다양한 변수로 탓에 언제 어디서 어려움과 실패를 맛보게 될지 알 수 없다. 한번 세워 놓은 계획과 전략이 성공을 보장하지 않는다. 워낙 빠르게 변화하는 현대 사회는 전략적 대응과 수정이 필요하다.