당신의 리더십을 평가하라
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하나님이여 나를 살피사 내 마음을 아시며 나를 시험하사 내 뜻을 아옵소서 24 내게 무슨 악한 행위가 있나 보시고 나를 영원한 길로 인도하소서 (시편 139:23-24)
당신의 리더십
성장에 대하여 아래의 사항들을 통해 스스로 평가 해보라. 뿐만아니라 시간을 내어 효과적이고 건강하며
영향력 있는 지도자들의 주된 자질을 측정해보라. 아래의 자질들은 영원하고 보편적인 것들로서 당신은 물론
주위의 리더십 자질을 측정하는데 실제적인 도움을 줄 것이다. 가능하다면 당신의 평가에 대해 다른 사람들의
평가를 곁들여 보기를 권면한다.
1. 성품(Character)
성숙된 성품은 지도자로 하여금 정직하고, 신뢰를 얻게 하며, 존경을 받고, 지속성을 유지하게 하며 진실성을 전달하게 한다. 당신의 성품에 대하여 생각한 대로, 다음사항에 대해 당신 자신을
평가해 보라.
1) 내 자신과 내 팀에 대한 책임을 진다.
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2) 내 자신의 정체성과 자존감에 대해 안정적이다.
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3) 내가 기분이 내키지 않더라도 내가 할 일은 한다.
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성품은 우리의 리더십을 세우는 기초이다. 우리가 이 기초를 가지고
있을 때, 우리는 다른 필요한 자질들을 그 위에 세워 나갈 수 있다.
2. 측은히
여기는 마음(compassion)
성품의 문제는 지도자에 대한 세상의 인식의 문제지만 측은히 여기는 마음은 지도자가 가지고 있는 세상과 사람들에
대한 인식이다. 측은히 여기는 마음은 하나의 덕으로서 다른 사람들의 현실과 그들의 내적 삶, 감정 그리고 처해진 상황을 깊게 이해하는 것이다. 당신은 얼마나
다른 사람들을 측은히 여기는가? 이런 마음이 당신을 움직여 다른 사람들의 문제를 풀어 주고 필요를 채우게
하는가? 아래 문제에 대답하라.
1) 내가 희생하더라도 도움이 필요한 사람에게 도움을 준다.
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2) 나는 다른 사람들에 대한 사랑 때문에 감정적으로 움직인다.
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3) 나는 다른 사람들의 필요를 채우고 또 그들을 섬길 때 만족한다.
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3. 용기
다른 사람들을 측은히 여기는 마음으로 계발된 인격은 변화를 수행하기 위한 용기를 필요로 한다. 용기를 갖는 다는 것은 두려움을 직시하고 굳게 서는 것을 의미한다. 이것은
우리가 용감하다고 느끼지 않을 때 용감하게 행동하는 것을 뜻한다. 당신은 어떻게 용기를 보이는가? 잠시 생각하며 평가해 보라.
1) 나는 두렵더라도 새로운 과업을 시작하고 싶어한다.
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2) 나는 위험부담을 감수하는 첫 번째 사람인 것을 두려워하지 않는다.
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3) 아이디어가 떠오르면 나는 말하기 보다는 행동하기를 원한다.
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4. 능력
성숙한 인격의 지도자는 추종자들에게 그들이 임무를 완수할 수 있는 능력이 있다는 것을 확신 시킬 수 있어야 한다. 능력이 있는 지도자는 원하는 결과를 얻기 위하여 무엇을 해야 하며 또 어떻게 해야 하는 것을 파악할 수 있는
기발한 생각과 창의성을 가지고 있다. 당신의 능력을 점검해 보라. 당신의
어떤 재능이 도움이 되는가?
1) 나의 아이디어는 자주 계획으로 바뀐다.
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2) 나는 내가 시작한 임무를 어떻게 끝낼지 안다
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3) 나는 문제를 해결하는 것에 익숙하다.
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5. 신념
신념은 당신의 결정을 다스리는 강한 믿음으로서 당신은 이 신념을 위해 기꺼이 죽을 수 있어야 한다. 신념은 일반적으로 지도자가 받아들이는 가치에 의해 결정된다. 당신의
신념의 강도를 생각해 보라.
1) 나는 내가 무엇을 믿고 있는지 안다.
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2) 나는 나의 믿음 때문에 희생한다.
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3) 열정은 내가 믿는 것을 행하게 한다.
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6. 헌신
신념은 다른 중요한 원리와 함께 간다. 바로 헌신이다. 헌신은 지도자가 규칙적으로 만나는 장애물과 심란하게 하는 실패를 만날 때 더욱 필요하다. 지도자로서 당신은 무엇인가에 헌신 되어 있는가? 아래의 사항들을
고려해 보라.
1) 내가 시작한 것을 끝낸다.
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2) 장애물은 나를 낙심하게 만드는 것이 아니라 도전하게 만든다.
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3) 나는 하나의 목표에 집중할 수 있다.
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7. 카리스마
마지막 리더십의 특징인 카리스마는 지도자로 하여금 더 많은 일을 이루게 한다.
이것은 많은 사람들에게 신비스럽기 때문에 종종 오해를 받고 있는 성품이기도 하다. 카리스마는
간단히 말해서 사람들을 당신에게 이끄는 능력이다. 사람들에 대해 자석이 되는 것이다. 다른 사람들이 당신에게 끌리게 하거나 그들과 연결되기 위해 당신이 지니고 있는 것은 무엇인가? 아래 사항들에 대해 잠시 생각해 보라. 그것이 당신을 나타내고 있는가?
1) 내가 어느 장소에 들어서면, 나는 내가 아닌 다른 사람을 생각한다.
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2) 나는 다른 사람들에게 격려와 확신을 준다.
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3) 나는 진심으로 다른 사람들에게 관심이 있다.
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위의 자질들은 후천적인 것으로서 개발될 수 있는 것들이다. 아니 후천적으로
끊임없이 개발되어야 하는 것들이라 말하는 것이 더 좋을 것 같다. 어떤 사람은 선천적으로 리더십을 타고나는
사람도 있다. 허나 타고난 리더십에 훈련된 리더십이 가미되지 않는다면 그의 리더십의 영향력은 제한적일
수 밖에 없다. 자신을 우해 리더십을 배우며 개발할 뿐만 아니라 다른 사람들을 지도자로 세움에 있어서
매우 중요한 위의 7가지 자질을 잘 평가하여 지속적으로 성장하는 리더가 되어야 한다..
▶ 위의 7가지 자질 중에서 당신이 가장 강한 점은 무엇인가?
▶ 위의 7가지 자질 중에서 어떤 부분에 더 힘쓸 필요가
있는가?
[위의 내용은 EquipKorea의
리더십개발에서 요약 발췌한 것입니다]
