목회자는 하나님의 자녀인 신자들을 진리로 가르치며 기르는 자이다. 따라서 목회자는 목자가 목장에서 양을 치고 기르며 다스리고 보살피듯이 신자들을 지도하며 양육하기 위해서는 하나님 말씀의 권위와 지도력이 반드시 필요하다.
목회자는 지도자이기에 여러 자질 가운데서 특히 지도력이 있어야 한다. 존 맥스웰은 “리더십은 리더의 자질을 갖고 태어난 소수에게만 주어진 복이 아니다. 리더십을 발휘하는 데 필요한 자질은 개발될 수 있다. 열정을 갖고 리더십을 개발하면 누구나 훌륭한 리더가 될 수 있다”고 지도력 개발에 힘써야 할 것을 강조하고 있다.
지도력을 갖추고 태어났다고 생각하는 사람이 있는가? 그것은 자신을 과대평가하는 것이다. 자신에게는 지도력이 없다고 생각하는가? 그것도 자신을 과소평가하는 것이다. 하나님은 자기의 뜻을 이루시기 위해 소명 받은 자들에게 지도자의 자격을 갖추도록 훈련하시고 지도력을 개발시키시며 그가 계속하여 다른 사람들의 지도력도 개발시키길 원하신다. 지도력은 자신과 사역을 위해 지속적으로 개발되어야 할 영역이다. 그러므로 지도력에 대해 자만하거나 자기를 비하하지도 말고 배우기에 힘써야 할 것이다.
존 맥스월은 그의 저서 『Developing the Leader Within You』에서 다양한 리더십 스타일을 제시하고 성공한 리더에게 요구되는 비전(Vision), 가치(Value), 영향력(Influence), 동기부여(Motivation)를 어떻게 발달시킬 수 있는지 그 방법을 말하고 있다. 그중에서도 그는 지도자가 배워야 할 가장 중요한 것으로 ‘후진 양성’을 뽑고 있는데, 이는 지도자의 가장 가까이 있는 사람이 그 지도자의 성공 여부를 말해주기 때문이라고 지적한다.
그러면서 그는 “모든 일을 혼자서 하려 들고 그 일에 대한 칭찬도 자기 혼자 다 받으려는 사람은 결코 위대한 지도자가 될 수 없다”는 앤드류 카네기의 말을 인용하여, 오직 주위의 인물들을 개발할 때 사역이 지속 가능하며 성장할 것을 말한다. 그가 말한 인물 개발의 원칙은 다음과 같다.
인물 개발은 시간이 소요된다
혼자 열 사람 몫의 일을 하는 것보다 열 사람을 훈련하는 것이 훨씬 더 훌륭한 일이다. 그러나 그 일은 절대 쉽지 않다. “혼자 가는 사람은 바로 그날 시작할 수 있다. 그러나 다른 사람과 함께 가는 사람은 다른 사람이 준비될 때까지 기다려 줘야만 한다.
사람을 다루는 기술은 성공의 필수 요소이다
“성공에 가장 중요한 요인은 다른 사람들과 잘 지내는 방법을 터득하는 것이다”라고 테디 루스벨트(Teddy Roosevelt)는 말했다. 엄청난 대기업들을 세운 존 록펠러는 이 세상 어떤 능력보다도 사람들을 잘 다룰 줄 아는 능력을 갖춘 사람에게 더 많은 보수를 지급하겠다고 말했다. 북캐롤라이나의 그린스보로에 있는 ‘창조적인 리더십 센터(The Center for Creative Leadership)’에서 105명의 성공적인 회사 간부들을 연구하여 다음과 같은 사실을 발견했다.
다른 사람들에게 책임을 전가하기보다는 자신의 실수를 인정하고 그 결과를 받아들임, 다양한 사람들과 함께 잘 지낼 수 있음, 인간관계의 기술들과 다른 사람들에 대한 민감성, 그리고 재치, 감정적이고 변덕스럽기보다는 침착하고 확신에 차 있음.
성공적이지 못한 회사 간부들은 매우 거칠고, 지위를 남용하고, 조소적이고, 다른 사람과 잘 어울리지 못하고, 예측 불허의 사람들이었다. 그중에서 가장 치명적인 단점은 그들이 사람들에게 무감각하다는 것이다.
다른 사람들이 따를 수 있는 모델이 되라
세상에서 가장 중요한 동기 부여의 원리는 사람들은 자기가 보는 대로 행한다는 것이다. 지도자의 속도가 피지도자들의 속도를 결정한다. 그리고 피지도자들은 결코 지도자보다 멀리 갈 수 없다.
다른 사람들의 눈을 쳐다봄으로써 그들을 지도하라
내가 더 성공적으로 사람들을 개발시킬 수 있었던 몇 가지 경우를 소개한다.
-그들의 눈을 통해 그들을 이끌 수 있을 정도로 주의 깊게 그들의 말을 들을 때
-그들의 마음에 대화할 수 있도록 아주 좋은 관계를 맺을 때
-그들이 손에 도구들을 잘 쥐여 줄 때
-그들의 지성에 도전을 주고 그들의 지성을 키워 줄 수 있을 정도로 깊이 생각할 때
인물들을 개발시키려고 하기 전에, 지도자는 먼저 사람들에게 관심을 둬야 한다
스테일(J. C. Staehle)은 많은 연구를 분석한 결과, 일하는 사람들 사이에 존재하는 불안의 중요한 원인을 발견하게 되었다. 훌륭한 지도자들은 대부분 삼가고 있는 행동들이었다. 그 중요성에 따라, 다음과 같이 나열할 수 있다.
-다른 사람들의 제안에 대해 신뢰를 주지 못함
-다른 사람들의 개인적인 문제를 해결해 주는 데 실패함
-격려하는 데 실패함
-다른 사람들 앞에서 종업원들을 비판함
-종업원들에게 그들의 의견을 묻지 않음
-종업원들에게 그들의 성장을 말해 주지 않음
-편애
조직의 성장을 위한 가장 중요한 잠재력은 사람들을 키우는 것이다
윌리엄 보엣커(William J. H. Boetcker)에 의하면, 사람들은 자신들을 네 부류로 나눈다.
-자신에게 주어진 일보다 항상 더 적게 하는 사람들
-자신에게 주어진 일만 하는 사람들
-필요한 일들을 스스로 찾아서 하는 사람들
-자신은 물론 다른 사람들이 일을 하도록 고무시키는 사람들
당신에게 모든 것이 달려 있다
랄프 왈도 메머슨이 말했던 것처럼, “사람들을 신뢰하라. 그러면 그들이 당신을 신뢰할 것이다. 그들을 위대한 사람처럼 대하라. 그리하면 그들이 자신들의 위대함을 보여줄 것이다.”
디모데성경연구원은 오는 12월 1일부터 3일까지 ‘목회 리더십 페스티벌’을 개최해 존 맥스웰의 ‘리더십개발 I~VI’을 다룬다. 이 세미나는 성숙한 그리스도인의 영향력을 필요로 하는 이 시대에 동역자들을 양육하고, 이끌며, 훈련을 통해 그들을 건강하게 세우는 데 목적이 있다. .
존 맥스웰의 리더십 개발 I ~ VI 은 36가지의 리더십 주제를 다루고 있다. 이는 각 교회의 상황과 형편에 맞추어서 평신도 지도자를 더욱 건강히 세우기 위한 리더십 훈련으로 사용할 수 있다. 이 세미나는 가르치기 쉽고, 배우기도 쉬울 뿐만 아니라 서로 이해해 가도록 하며, 인간 관계를 치유하시고 변화시키시는 사역에 눈을 뜨게 만든다.
사람에게 관계는 매우 중요하다. 관계가 어떠한가에 따라 한 개인의 삶의 질이 결정됨은 물론 인생의 성공과 실패를 가르는 결정적인 요인이 되기도 한다. 이 세미나 과정이 자신의 성향을 이해하고 각각 다른 사람들과 연합함으로써 그리스도의 몸인 교회를 건강하게 세우는 삶의 지혜를 배우게 하는데 큰 도움을 줄 것이라 확신한다.
